O CEO é o limite

Neste episódio, a apresentadora Cátia Mateus conversa com António Chaves Costa, CEO da Tecnifar, sobre a sua transição de uma carreira tecnológica na IBM para a liderança da empresa familiar farmacêutica. O convidado detalha os desafios da sucessão geracional, os processos de reestruturação necessários para garantir a solidez do negócio e a importância de uma gestão baseada na transparência, na inovação e na qualidade de dados. António partilha as suas reflexões sobre a construção de uma identidade própria na liderança, equilibrando a racionalidade analítica com a empatia. A conversa explora ainda o impacto da inteligência artificial no setor farmacêutico e o compromisso da empresa em manter um propósito que transcenda as gerações, focando no impacto positivo na vida dos pacientes.

Neste episódio, Carlos Moreira da Silva partilha reflexões sobre a sua trajetória profissional, desde a juventude e o impacto do colégio interno até à sua experiência de liderança na SONAI e EDP. O convidado discute a importância de aprender através da execução e a necessidade de os líderes se renovarem para evitar a estagnação e a perda de capacidade de inovação. A conversa aborda ainda os desafios da liderança perante a ambiguidade e o erro, criticando a cultura de desvalorização do sucesso em Portugal. São discutidas propostas de reforma fiscal, como a redução de escalões de IRS e a reforma do IRC, além de uma análise sobre a importância da criação de riqueza, produtividade e o impacto das alterações ao Código do Trabalho no futuro do país.

A jornalista Kátia Mateus entrevista Lua Afonso, uma jovem estudante de 18 anos com conquistas na área aeroespacial e participação na NASA. A conversa explora a sua trajetória desde a Covilhã, abordando a importância da disciplina, a aceitação do erro como parte da evolução e a gestão de uma rotina de alta performance. O episódio discute também as novas perspetivas de carreira das gerações mais jovens, a importância de uma liderança empática e os desafios estruturais em Portugal, como a necessidade de retenção de talento e o combate às barreiras impostas pelo género ou localização geográfica.

Neste episódio, Ana Rita Bessa partilha a sua trajetória, desde as raízes familiares e a influência do seu avô até ao percurso na política e a transição para a gestão no setor cultural. A conversa explora a sua formação em Economia, a experiência parlamentar e as lições de liderança aprendidas através do contacto com figuras políticas e o desafio de ser CEO na Leia. A entrevista aborda ainda temas contemporâneos como a necessidade de uma liderança 'bilingue' entre a gestão e a criatividade, o impacto da inteligência artificial no setor editorial e a importância vital da leitura e da preservação da essência humana para evitar a repetição de erros históricos.

Neste episódio, Manuel Dias partilha a sua trajetória profissional, desde as suas raízes no Alentejo e a liderança na Microsoft até à transição para o setor público como CTO do Estado. Ele discute a importância da aprendizagem contínua, da antecipação de tendências tecnológicas e da construção de uma visão através de comunidades e mentoria. O convidado aborda os desafios da transformação digital no Estado, focando na necessidade de mudança cultural, na superação da burocracia e no uso da inteligência artificial como suporte à decisão. Manuel defende uma estratégia focada no impacto real para o cidadão, na interoperabilidade e no alinhamento estratégico para evitar a fragmentação e o desperdício de recursos tecnológicos.

Neste episódio, o maestro Martim Sousa Tavares explora as profundas lições de liderança e gestão de pessoas que podem ser extraídas da regência de uma orquestra. Através de metáforas musicais, ele discute o equilíbrio delicado entre controle e confiança, alertando para os perigos da microgestão e da humilhação, e defendendo uma liderança baseada na empatia e na expansão do potencial humano. A conversa aborda a importância de gerir erros com sensibilidade, a distinção entre técnica e arte, e o papel do líder em estabelecer limites profissionais sem perder a humanidade. O maestro utiliza exemplos de grandes figuras como Leonard Bernstein e Herbert von Karajan para ilustrar como a verdadeira grandeza de uma organização reside na capacidade de promover o crescimento e o significado para todos os seus membros.

Neste episódio, Cátia Mateus conversa com Gabriel Bernardino, presidente da ASF, sobre a sua trajetória profissional e pessoal. O diálogo percorre desde as suas origens e a transição da matemática para a regulação financeira, passando pela sua experiência na Autoridade Europeia e os desafios de liderança em ambientes multiculturais. O convidado aborda também momentos de grande impacto pessoal, como a decisão de renunciar à presidência da CMVM por motivos de saúde, e reflete sobre o futuro do sistema de previdência em Portugal. A conversa explora a importância da literacia financeira, a necessidade de reformas estruturais para enfrentar o envelhecimento da população e o papel da transparência na construção de sistemas de poupança sustentáveis.

Neste episódio, a CEO Sandra Santos partilha a sua trajetória profissional, desde as lições de resiliência aprendidas no setor bancário até à gestão de grandes indústrias. Ela aborda a importância de compreender as motivações individuais e comunicar o propósito durante transformações organizacionais. Sandra discute também a sua transição para a liderança industrial, os desafios de gerir equipas em períodos de mudança e o impacto da tecnologia e da inteligência artificial no futuro da liderança. A conversa explora ainda a importância da coragem na tomada de decisões estratégicas e o planeamento de sucessão em cargos de alta gestão.

Neste episódio, Cátia Mateus conversa com José Gonçalves, presidente da Kindred, sobre a sua trajetória de três décadas, desde as raízes na tecnologia e a influência da Anderson Consulting até à transição de um cargo global na Accenture para um novo desafio em Portugal. O convidado explora a importância da formação contínua, da resiliência e da inteligência emocional na liderança. A conversa aborda os desafios da gestão de equipas, a distinção entre ser um chefe e um líder, e o impacto da cultura organizacional e da segurança psicológica. José Gonçalves partilha também reflexões profundas sobre o custo pessoal do sucesso, o equilíbrio entre a carreira e a vida familiar, e a necessidade de uma liderança personalizada para as novas gerações.

Neste episódio, José Luís Castro partilha a sua trajetória de liderança na SotecniSol, desde assumir o comando aos 26 anos durante uma crise no setor da construção até ao processo de turnaround através da diversificação de serviços. Ele detalha como a gestão de decisões difíceis e a necessidade de automotivação moldaram a sua visão de negócio. O convidado discute ainda os seus princípios de liderança focados na ética, na valorização das pessoas e na criação de segurança psicológica para promover a inovação. Aborda também os desafios da empresa familiar, a importância da formação interna para combater a escassez de mão de obra e a sua evolução de um estilo de gestão rígido para um modelo que privilegia a autonomia e a estratégia de 'One Stop Shop'.

Neste episódio, a jornalista Cátia Mateus conversa com Laura Gonçalves, diretora-geral da PowerDot, sobre o seu percurso multicultural e a sua trajetória profissional entre a Venezuela, a Austrália e a Europa. A conversa explora como a transição de carreira e a aceitação do inesperado moldaram a sua liderança em empresas como McKinsey, Amazon e Uber. Laura aborda os desafios da expansão da PowerDot para o mercado ibérico, a sua filosofia de gestão baseada no propósito e a importância de lidar com o desconforto para o crescimento. A entrevista encerra com reflexões sobre a gestão de equipas, a evolução tecnológica na mobilidade elétrica e a importância de definir prioridades não negociáveis na conciliação entre carreira e vida pessoal.

Neste episódio, Cátia Mateus recebe Gonçalo Regalado, presidente do Banco Português de Fomento, para uma conversa sobre liderança, economia e o papel dos empresários em Portugal. O convidado partilha a sua trajetória pessoal e profissional, desde as suas raízes em empresas familiares até à gestão de uma instituição estratégica, discutindo a importância de uma mentalidade de longo prazo e o impacto da responsabilidade social. Regalado aborda os desafios do empreendedorismo no país, criticando a burocracia e a relação de desconfiança entre o Estado e o setor privado. Ele defende a necessidade de promover o orgulho nacional, a retenção de talento e o investimento no território para garantir um futuro próspero, destacando a importância de liderar pelo exemplo e construir um legado de autonomia e confiança.

Neste episódio, a jornalista Cátia Mateus conversa com Joana Trigueiros, CEO da Marai, sobre a sua transição da carreira corporativa em multinacionais como a Unilever e a Danone para o empreendedorismo. A conversa explora as suas raízes familiares na sapataria em Torres Vedras e o processo de aquisição da marca Marai, motivado pela busca de equilíbrio entre vida pessoal, saúde e família. Joana partilha os desafios da gestão de uma marca em expansão, abordando a importância do crescimento orgânico, a estratégia de internacionalização para a Itália e a filosofia de liderança humanista. A entrevista reflete sobre a resiliência necessária para enfrentar reestruturações corporativas e a importância de confiar na intuição para construir um negócio sustentável e com propósito.

Neste episódio, João Batista Leite partilha a sua trajetória de vida, desde a infância em Angola e a mudança para o Canadá até à sua transição da economia para a tecnologia. Ele descreve os desafios da imigração, a experiência de trabalhar numa fábrica multicultural e as estratégias financeiras radicais que adotou para conseguir estudar. O convidado relata ainda a sua trajetória profissional, desde os primeiros desafios tecnológicos nos anos 80 até ao regresso a Portugal e a atuação na transformação bancária. Ele destaca a importância da escuta, da meritocracia e os desafios de gestão durante a transição para o euro e a reestruturação de grandes organizações.

Este episódio aborda os desafios da liderança feminina e o impacto da lei de quotas e de transparência salarial em Portugal. As especialistas discutem a disparidade entre a representação numérica em cargos não executivos e o poder de decisão real, analisando a segregação profissional, os vieses inconscientes no recrutamento e a necessidade de critérios objetivos para eliminar desigualdades de género. A discussão explora ainda a importância da mobilização de stakeholders, as implicações das revisões no Código de Trabalho e o papel das políticas de família nas organizações. O episódio conclui com uma reflexão sobre a necessidade de mudanças estruturais e o valor da diversidade de perspectivas para o futuro da sociedade e das empresas.

Neste episódio, Carlos Ribeiro partilha a sua trajetória, desde as raízes na merceria familiar em Cascais, que moldaram a sua capacidade de organização e inteligência emocional, até à sua ascensão como CEO. Ele explora como os valores de resiliência e respeito pelo fator humano são fundamentais na gestão de crises, como a pandemia de Covid-19, e na liderança estratégica. O convidado discute ainda os desafios da tomada de decisão, a importância da comunicação clara e da segurança psicológica nas equipas, e como experiências pessoais, como a parentalidade e o ciclismo, oferecem lições valiosas sobre negociação e gestão de recursos. Carlos encerra refletindo sobre o propósito de transformar vidas através da indústria farmacêutica.

Neste episódio, Filipe Pinto Coelho partilha a sua jornada pessoal e profissional, desde o diagnóstico de trissomia 21 do seu filho Manel até à criação do Café Joia. A sua experiência de maternidade e formação em marketing fundiram-se para criar um projeto de empreendedorismo social focado na inclusão e na normalização da presença de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. A conversa detalha a transição do projeto piloto para o Café Joyeux, abordando os desafios de gestão, a importância do rigor corporativo e a superação de obstáculos financeiros. Discutem-se ainda os desafios da empregabilidade em Portugal, a necessidade de reformas nas políticas de apoio e o impacto positivo da inclusão na qualidade de vida das famílias e na liderança humanizada.

Neste episódio, Mariana Santos relata o impacto emocional e os desafios de liderar a Quilon após um incêndio devastador na fábrica. A conversa explora a sua transição da auditoria para a indústria, a responsabilidade de gerir um legado familiar e a importância de construir confiança com os colaboradores através da proximidade e do conhecimento do terreno. Mariana detalha a sua transição para a gestão operacional, destacando as diferenças culturais de gestão entre Angola e Portugal e a reestruturação de Recursos Humanos. Ela aborda a reconstrução estratégica pós-incêndio, focando na gestão de riscos, na liderança colaborativa e numa visão de futuro focada na inovação e nas necessidades dos novos consumidores.

Neste episódio, José Germano de Sousa detalha a transição de liderança no Grupo Germano de Sousa, partilhando a decisão de não vender o laboratório a fundos de private equity para focar na continuidade do legado familiar. O convidado reflete sobre o crescimento exponencial do grupo, que passou de 300 para 14 mil doentes por dia, e a importância da formação clínica e da excelência médica. A conversa explora a evolução da medicina diagnóstica através da inovação tecnológica, como a sequenciação de DNA e a inteligência artificial, visando uma medicina mais preventiva e personalizada. José aborda ainda os desafios da gestão de crises, como a pandemia e ciberataques, enfatizando que, apesar do avanço científico, o fator humano e os valores éticos permanecem como pilares insubstituíveis na liderança e na preservação da reputação da empresa.

Neste episódio, a apresentadora Cátia Mateus recebe três líderes sub-30 que operam no estrangeiro para discutir os desafios da liderança na era da Inteligência Artificial e a problemática da fuga de talentos. Os convidados abordam as motivações para trabalhar fora de Portugal, destacando a burocracia excessiva, a dificuldade de captar investimento e a falta de mobilidade social no país. A conversa explora ainda o ecossistema de empreendedorismo nacional, comparando a aversão ao risco em Portugal com contextos internacionais. O debate abrange a importância da meritocracia, a necessidade de normalizar o erro e o impacto da geopolítica e da IA no futuro do trabalho e na gestão de equipas híbridas.

Neste episódio, Teresa Brantuas partilha a sua trajetória profissional de 30 anos na Allianz, desde a transição da dança para a matemática até à ascensão ao cargo de CEO. Ela reflete sobre a importância da coerência de valores, a evolução do setor segurador e a valorização dos pontos fortes na carreira. A conversa aborda também os desafios da liderança moderna, focando na transformação cultural, na importância da vulnerabilidade e da empatia, e no impacto da tecnologia. Teresa partilha ainda as suas perspetivas sobre o equilíbrio entre vida profissional e maternidade, e o seu desejo de uma sucessão que traga novas perspetivas para a organização.

Neste episódio, a jornalista Cátia Matheus entrevista Lourdes Gramacho, partner da Bind Venture Capital, sobre o ecossistema de inovação e investimento em Portugal. A conversa aborda a importância de uma estratégia nacional coordenada para o setor, os desafios do empreendedorismo, a necessidade de internacionalização das startups e o papel da educação e da investigação universitária no desenvolvimento económico. A discussão explora ainda os critérios de avaliação de projetos, onde a importância da equipa sobre o produto é central, e aborda temas como o empreendedorismo feminino, a retenção de talento e os desafios impostos pela burocracia e pela falta de apetite de investidores para o capital de risco em Portugal.

A apresentadora Cátia Mateus recebe Emiliano Ventura, especialista em performance humana que prepara astronautas da Axiom Space. O episódio explora a capacidade de adaptação e resiliência humana em contextos de extrema pressão, abordando a trajetória do convidado desde a infância em Angola até à carreira no desporto de alta competição. O debate aprofunda a importância da gestão da energia, do autocontrolo emocional e da regulação neurofisiológica para atletas de elite, astronautas e executivos. São discutidos temas como a primazia da mente sobre o físico, o uso de tecnologias como wearables e medicina de precisão para a longevidade, e a busca pelo equilíbrio e hiperfuncionalidade.

Neste episódio, Inês Drummond partilha a sua trajetória, desde a disciplina moldada pelo ténis de alta competição até à sua transição para a investigação académica e o setor público. A conversa detalha a sua experiência no Ministério das Finanças durante a crise financeira, a passagem pela Comissão Europeia e o regresso ao Banco de Portugal. A discussão aborda temas cruciais como a importância da literacia financeira para a proteção do investidor, os desafios da regulação tecnológica na CMVM e as lições de liderança aprendidas em contextos de grande incerteza, como o período da Troika.